Corona en verandering 10: Economie versus gezondheid

Corona en verandering 10: Economie versus gezondheid

Er is een flinke discussie gaande over economie versus gezondheid. Hoeveel economische schade is een mensenleven eigenlijk waard? En is het niet zo dat economische schade op de lange duur ook mensenlevens gaat vergen, omdat de gezondheidszorg onbetaalbaar wordt, ten gevolge van de economische schade? Een lastig dilemma? Of een vraagstuk wat helemaal geen vraagstuk hoeft te zijn?

Corona en verandering 8: De robots komen eraan!

Corona en verandering 8: De robots komen eraan!

De robots komen eraan! Dat klinkt best eng, maar in tijden van Corona is het een zegen: Bijvoorbeeld voor gemeenten die zoveel aanvragen voor bijzondere bijstand moeten verwerken, dat ze dat never nooit niet zonder geautomatiseerde systemen voor elkaar kunnen boksen.

Corona verandering 5: De Bedoeling

Corona verandering 5: De Bedoeling

Hoe komt het nu dat tijdens Corona de systeemwereld en leefwereld veel beter met elkaar lijken samen te werken? Ik denk dat dit te verklaren is doordat De Bedoeling voor iedereen helder is. De opdracht is: Blijf gezond, en let op elkaar. Alles en iedereen is er op gericht om ervoor te zorgen dat die opdracht kan worden gerealiseerd.

Corona verandering 4: Leefwereld en systeemwereld werken samen

Corona verandering 4: Leefwereld en systeemwereld werken samen

De vierde verandering die ik meteen al bij het begin van de crisis ontdekte was, dat de leefwereld en de systeemwereld ineens veel makkelijker met elkaar samenwerkten. Onder druk wordt alles vloeibaar. Dingen die lastig te implementeren waren, kunnen nu ineens in een week geregeld! Toch blijft de systeemwereld van groot belang.

Corona verandering 1: Nieuw werk

Corona verandering 1: Nieuw werk

Het eerste wat me opvalt bij de Corona-crisis is dat er niet alleen veel werk stopt, omdat winkels, horeca, evenementen en andere activiteiten stoppen, maar dat er ook veel nieuw werk ontstaat.

Corona: wat verandert er (serie)?

Corona: wat verandert er (serie)?

Het is eind maart, en we zitten nu ongeveer twee weken in een semi-vrijwillige lockdown. Iedereen gaat er anders mee om. Ik ging en ga afwachten, totdat ik weet wat ik moet doen. Tijdens dat wachten zie ik van alles. In een serie filmpjes vertel ik je hierover.

Ocean's 9 voor de lerende cultuur

Ocean's 9 voor de lerende cultuur

Samen met 8 andere ondernemers heb ik op 7 en 8 februari gewerkt aan iets heel gaafs: we gaan met elkaar een programma ontwikkelen om organisaties weer lenig en lerend te krijgen.

Positioneren in 1 dag: 21 februari

Positioneren in 1 dag: 21 februari

Doe jij eigenlijk wel waar je écht goed in bent? Weten jouw klanten en collega's waar jij je in onderscheidt? Of heb je het idee dat je niet al je talenten inzet? Of dat iets je tegenhoudt om jezelf helemaal te laten zien?

Je beperking is je kracht

Je beperking is je kracht

Het woord ‘beperking’ begint me de neus uit te hangen. Want alles en iedereen krijgt maar labels opgehangen van zogenaamde beperkingen die ze zouden hebben. En als dat nu iets op zou leveren, dan zou ik zeggen: “Ja doen, want baat het niet dan schaadt het niet.” Maar het probleem is, het schaadt wel. Want doordat je een beperking hebt, kun je iets dus niet. En dat ‘iets’ wat je niet kunt, is blijkbaar nogal belangrijk om mee te mogen draaien in de samenleving. Jij kunt dat niet, jij hebt een beperking, dus jij hoort er niet bij.

Nieuwsbrief december 2019

Nieuwsbrief december 2019

De nieuwsbrief van december is uit, met: - trakteer jezelf op een tweedaagse Zaaien en Oogsten in Papendal- Weerstand als Inspiratiebron (1)- Weerstand als Inspiratiebron (2)- Gave promofilm

16 en 17 januari Tweedaagse Oogsten 2019 en Zaaien 2020

16 en 17 januari Tweedaagse Oogsten 2019 en Zaaien 2020

Weet jij eind van een jaar niet precies wat het jou gebracht heeft? Denk je bij succesvolle mensen: “hoe krijgen zij dat toch ieder jaar wél voor elkaar?" Neem je te weinig tijd om je dromen in concrete doelen te vertalen? Veel mensen vergeten te leren van hun missers en successen. Waardoor ze bij nieuwe doelen en dromen weer in dezelfde valkuilen trappen. Neem daarom de tijd om hier goed over na te denken.

22 november: Positioneren in 1 dag

22 november: Positioneren in 1 dag

Doe jij eigenlijk wel waar je écht goed in bent? Weten jouw klanten en collega's waar jij je in onderscheidt? Of heb je het idee dat je niet al je talenten inzet? Of dat iets je tegenhoudt om jezelf helemaal te laten zien?

Weerstand als inspiratiebron (1)

Weerstand als inspiratiebron (1)

Het heeft even geduurd voor ik me wilde verdiepen in weerstand. Lang heb ik de overtuiging gehad dat alles wat je aandacht geeft, groeit. Dat je je aandacht vooral zou moeten richten op mensen die graag mee willen in de verandering. Als je die aandacht geeft, was mijn overtuiging, dan zou de veranderbereidheid in een organisatie groeien. Veel mensen hebben de neiging om ‘de tegenstanders van verandering’ veel aandacht te geven. Maar dan zou, was mijn mening, de weerstand juist groeien.

Even voorstellen: dagvoorzitter

Even voorstellen: dagvoorzitter

Als Begeleider van verandering begeleid ik veel groepen, ook als dagvoorzitter. Wil jij weten hoe ik eruit zie als dagvoorzitter? Dan moet je dit filmpje gewoon even bekijken.

11 oktober: Positioneren in 1 dag

11 oktober: Positioneren in 1 dag

Op vrijdag 11 oktober geef ik de training Positioneren in 1 dag, waarin je met deze vragen aan de slag gaat. Deze training is voor zelfstandig ondernemers én voor professionals in loondienst, die meer uit hun werk willen halen. Ik werk met minimaal 3 en maximaal 5 deelnemers, zodat je de aandacht krijgt die je verdient. Je ontwikkelt op deze dag zelf je positionering, we kijken systemisch naar jouw talenten en de ontwikkeling die je door wilt maken. Ook besteden we aandacht aan je pitch, je Ikigai en geef ik je tips om meer doelgericht met je missie aan de slag te gaan. Want of je nu in loond…

Nieuwsbrief augustus: Zomerinzichten

Nieuwsbrief augustus: Zomerinzichten

De zomer zit er weer op; een periode vol inzichten, zomerinzichten! Ik schreef over klimaatverandering en over angst om op je bek te gaan. De eerste stappen naar het volgende boek zijn gezet en ik gaf de eerste (zeker niet de laatste) workshop 'Positioneren in 1 dag'.

Bang om op je bek te gaan…

Bang om op je bek te gaan…

Vertel eens: Wanneer was jij voor het laatst bang om op je bek te gaan? Ik heb daar de afgelopen maanden behoorlijk last van gehad. Mijn boek ‘Praktisch Veranderen; een sprong in het pierenbadje’ is net uit. Mijn eerste boek, de bundeling van mijn blogs. Ik kan je vertellen, zo’n boek uitbrengen, dat is best eng. De angst is groot dat nog geen 10 mensen het aanschaffen: Je naaste familie en vrienden. Die dan allemaal denken: Ik zal er maar niets van zeggen, maar djeezz wat is dit slecht….

Terugblik Positioneren in 1 dag

Terugblik Positioneren in 1 dag

De workshop Positioneren in 1 dag op 21 augustus zat bommetje vol. Drie professionals in loondienst en twee ondernemers dompelden zich onder in... zichzelf. Het was voor het eerst dat ik deze workshop gaf in deze vorm, en ook voor het eerst bij mij thuis. Dat beviel erg goed en is dus voor herhaling vatbaar. In onderstaand filmpje, dat ik diezelfde avond maakte, zie je hoe ik erop terugkijk.

Positionering 21 augustus zit vol! Op naar oktober

Positionering 21 augustus zit vol! Op naar oktober

De workshop Positionering in 1 dag, op 21 augustus zit helemaal vol. Voor de volgende workshop staan er al drie personen op de wachtlijst, dus deze ga ik binnenkort plannen. Heb jij ook interesse in de 'zakelijke welness' Positionering in 1 dag? Meld je dan zo snel mogelijk aan, want er kunnen maar vijf deelnemers meedoen, zodat je de aandacht krijgt die jij verdient. Lees hieronder meer:

Klimaatverandering; waarom veranderen we niet?

Klimaatverandering; waarom veranderen we niet?

Op het moment dat ik dit schrijf is het warm. Twee dagen hebben we de veertig graden aangetikt, en de komende dagen zitten we nog in de dertigers. Klimaatverandering is het gesprek van de dag. Dat het allemaal veel sneller gaat dan verwacht. Dat de hittegolven nu overal ter wereld plaatsvinden. Dat we voor het eerst kunnen zien dat wereldwijd de temperatuur op aarde stijgt. Dat de permafrost door de opwarming smelt, waardoor er grote hoeveelheden methaangas vrijkomen, met nog grotere CO2 uitstoot tot gevolg. Dat de enorme bosbranden in Siberië daar nog eens een schepje bovenop doen. Kortom, all hell breaks loose…..

Wanneer het systeem spreekt

Wanneer het systeem spreekt

Ken je dat: dat je een e-mail stuurt, of je zegt iets tegen een collega en ineens heb je de poppen aan het dansen. Je collega reageert enorm geïrriteerd of wordt zelfs kwaad. En jij begrijpt er helemaal niets van. Waar gáát dit over? Je hebt helemaal niks verkeerds gedaan! Jouw collega gaat uit zijn plaat over helemaal niks! Hoe je van een muis een olifant maakt zeg, on-ge-lo-fe-lijk.

21 augustus: Positioneren in 1 dag

21 augustus: Positioneren in 1 dag

Doe jij wel echt waar je goed in bent? Past je werk bij je, of zit er meer in? Zien jouw klanten waar je je in onderscheidt? Of krijg je vaak klussen die je eigenlijk niet zo leuk vindt? Op 21 augustus geef ik de training Positioneren in 1 dag, waarin je met deze vragen aan de slag gaat. Deze training is voor zelfstandig ondernemers én voor professionals in loondienst, die meer uit hun werk willen halen. Je ontwikkelt op deze dag zelf je positionering, je gaat aan de slag met je Ikigai, we kijken systemisch naar jouw werkveld en aan het einde van de dag ligt er een basis voor een goede communicatiestrategie.

Eindelijk. Inzicht.

Eindelijk. Inzicht.

Eindelijk, het is gelukt! Toegegeven, het had wat voeten in de aarde. Maar na een zoektocht van ongeveer twee jaar, mooie successen en ook een paar kleine vastlopers, heb ik het: De toegevoegde waarde van mijn bedrijf. Mijn kracht. Ik ben Begeleider van verandering! Tja.

Veranderen, geloof je het zelf?

Veranderen, geloof je het zelf?

Het is half vijf ’s ochtends. Ik ben weer eens vroeg wakker, en dan lees ik vaak wat, met een poging om nog een uurtje te kunnen slapen. Maar vandaag lukt dat niet. Het boek dat ik lees, Think and Grow Rich van Napoleon Hill, geeft me ineens een inzicht waar ik NU over moet gaan schrijven. Het gaat over ‘Aandacht’.

Angstcultuur: stilte voor de storm

Angstcultuur: stilte voor de storm

In deze blog wil ik het graag met je hebben over angstcultuur, muitende medewerkers en de zogeheten ‘spiral of silence’ of ‘zwijgspiraal’. Een waanzinnig interessant thema, wat mij mateloos intrigeert. Maar ook een vrij beladen onderwerp, waarover in organisaties niet graag wordt gesproken. Hoog tijd dus voor een blog, om de tongen een beetje los te krijgen!

Belangen belemmeren verandering

Belangen belemmeren verandering

Lang heb ik gedacht dat verandering gaat over het zoeken naar een gemeenschappelijk belang. Immers, verandering ontstaat vanuit een noodzaak of een verlangen. En als meer mensen een vergelijkbaar verlangen hebben of een vergelijkbare noodzaak zien, dan komt verandering op gang. Maar door recente gebeurtenissen in het nieuws wankelt mijn geloof. Er is iets anders aan de hand: Belangen belemmeren.

Shoot the manager

Shoot the manager

Je zult wel denken: “Die blogs van Eline worden steeds kritischer. Nu moet de manager weer worden afgeschoten.” Valt mee hoor, zo’n verhaal wordt het niet dit keer. Sterker nog, deze maand wil ik de manager juist een hart onder de riem steken. Want in al het geweld rondom zelfsturing, dienend leiderschap, persoonlijk leiderschap, design thinking en weet ik wat voor trends of ontwikkelingen allemaal niet meer, is het naar mijn mening de manager die de sleutel tot succes is. Maar hoe bereikt hij dat succes? ‘Shoot the manager’ kan daarbij helpen. Ik zal het uitleggen:

De klacht: een fout in het systeem

De klacht: een fout in het systeem

Laatst raakte ik aan de praat met een manager, categorietje Topwijf, serieus. Soms hebben wij met z’n tweetjes van die gesprekken; die kun je zo inlijsten. Heerlijk. Dit was er ook weer zo één. Al pratende kwamen we op het onderwerp klachten. Ze zei: “Onze klachtenprocedure is zo ingericht, dat wij de burger ‘horen’, de betreffende ambtenaar ‘horen’, de klacht onderzoeken en dan bepalen of een klacht gegrond of ongegrond is. Maar ik vraag me weleens af: is dat nou de bedoeling van de klachtafhandeling?”

Lingewaard

Lingewaard

Vroeger, op de lagere school, werd ik gepest. Wij verhuisden van Emmeloord naar Hardenberg, en dat cultuurverschil, daar kon ik niet mee omgaan. De kinderen snapten mij niet, en dat was wederzijds. Ik kan mij er weinig meer van herinneren, maar als ik er nu, 30 jaar later, iets over zeg tegen mensen, prikken de tranen achter mijn ogen. Het was dus best erg.

Hart voor mensen, hard voor het systeem

Hart voor mensen, hard voor het systeem

Een collega wees me laatst op een artikel in het Financieel Dagblad: ‘Gemeente stuurt duurzame ondernemer van kastje naar de muur.’ In dit artikel werd uitgelegd dat Zwolle zich hard zegt te maken voor een circulaire economie, maar dat ondernemers in de praktijk tegen weerstand oplopen in het gemeentehuis. De ondernemer in dit artikel, Frank Aalbers, wilde oesterzwammen kweken op koffiedik. Dat koffiedik zou hij ophalen bij horecaondernemers. Dat werd door de gemeente gezien als het ophalen van afval, en dat mag niet zomaar. Uiteindelijk is er een oplossing gevonden: de oesterzwammen worden gekweekt op de locatie waar het koffiedik ook ontstaat. Op een hogeschool. Dan hoef je het koffiedik niet te vervoeren. De toestand kostte een half jaar vertraging.

Zelfsturing of verwaarlozing?

Zelfsturing of verwaarlozing?

Laatst gaf ik een werksessie over Dienend Leiderschap. Het was een training van een hele dag op maat, dus ik heb me van tevoren flink verdiept in het onderwerp. En misschien komt het daardoor, maar ineens viel het me op hoeveel we over dit onderwerp praten. Of we het nu zelfsturing noemen; verantwoordelijkheden laag in de organisatie; werken in zwermen; of dienend leiderschap: we moeten er allemaal aan, en we lijken er ook allemaal mee te worstelen.

Hoe mooi wil ik zijn?

Hoe mooi wil ik zijn?

Heb je dat ook weleens, dat je anderen bezig ziet, en denkt: dat wil ik ook; waarom doe ik dat eigenlijk niet? De afgelopen maand heb ik mezelf hiermee behoorlijk dwars gezeten. Ik heb zoveel bijzondere mensen ontmoet; het is bijna niet meer leuk.

Zwagerman, Rotmans en het belang van de kantelaar

Zwagerman, Rotmans en het belang van de kantelaar

Google de term ‘laagopgeleid’, en hop: je zit direct in de discussie die Marianne Zwagerman begon, begin deze maand. Interessant dat deze term ineens zóveel los maakt bij iedereen. Het is duidelijk dat we ons in een transitie bevinden, waarin we meer gaan waarderen wat werkelijk waarde toevoegt in de samenleving. Maar die transitie gaat niet zonder slag of stoot. In deze blog maak ik de verbinding tussen Marianne Zwagerman, Jan Rotmans en de lastige kantelaar.

Teams: ken je kracht en werk effectief samen!

Teams: ken je kracht en werk effectief samen!

Binnenkort geef ik alweer de tiende workshop ‘De kracht van jouw team’. Dit is een proces van twee ochtenden, waarin een team op zoek gaat naar zijn toegevoegde waarde in de organisatie. Laatst had ik een voorgesprek met de teamleider van het team dat deze workshop gaat volgen. En zij zei toen zoiets waardevols, dat ik hierover de blog van deze maand schrijf.

Tip voor het vinden van jouw kracht

Tip voor het vinden van jouw kracht

De laatste tijd kom ik steeds vaker mensen tegen die zich willen verdiepen in het vinden en verwoorden van hun kracht, hun talent. Dat geldt niet alleen voor ondernemers of zelfstandige professionals, maar ook voor mensen in loondienst. Binnenkort ga ik hierover workshops geven, en in de voorbereiding stuitte ik op een grappige en effectieve manier om jouw kracht, jouw talent te vinden: ‘het spel dat je vroeger graag speelde.’ Zo werkte het bij mij:

Why, how, what: de ontdekkingsreis

Why, how, what: de ontdekkingsreis

De afgelopen maand werd ik ondergedompeld in het vraagstuk van de Why; de bedoeling; datgene wat jou, jouw team of jouw organisatie laat stralen. Het was me nogal een ontdekkingsreis, ook van mijn eigen Why. Want in het nieuwe jaar werd ik een paar keer geconfronteerd met een vraag van een klant, waarop ik antwoordde: “Ehm, dat klinkt superleuk, maar dat heb ik nog nooit gedaan, hoezo vraag je dat aan mij?” Daarop reageerde de klant dat hij dacht dat ik dat goed zou kunnen. Oh....

Meer rood en paars in je veranderteam

Meer rood en paars in je veranderteam

Stel: jij moet een programmateam samenstellen om een grote verandering in je organisatie te realiseren. Let je dan ook op drijfveren? Niet? Oei, dat kan een dure vergissing zijn! Jouw veranderteam valt of staat met een goede samenstelling van drijfveren. Vooral rood en paars worden nog weleens vergeten, maar zijn cruciaal voor het succes.

Een dagvoorzitter op maat

Een dagvoorzitter op maat

Als organisator van evenementen ben je vast weleens tegen het probleem ‘dagvoorzitter’ aangelopen. Er zijn er genoeg, maar hoe vind je nou die dagvoorzitter met de juiste eigenschappen om jouw evenement net dat beetje extra te geven? Hieronder een aantal tips. Bepaal eerst wat je in een dagvoorzitter zoekt Voordat je gaat zoeken naar een speld in een hooiberg, bedenk eerst wat je van een dagvoorzitter verwacht:

Cultuurverandering: verwondert u slechts

Cultuurverandering: verwondert u slechts

Volgens mij was het mijn oma die vroeger altijd tegen mijn moeder zei: “Kind, ergert u niet, verwondert u slechts.” Het is een oud Nederlands gezegde, dat voor mij pas echt waarde kreeg toen ik aan de slag ging als projectleider voor de vernieuwing in het sociaal domein. De transformatie in het sociaal domein is namelijk hét proces waar werkelijk iedereen zich ergert aan hoe dingen zijn georganiseerd. En ik geef ze geen ongelijk. Maar weet je, je schiet er zo weinig mee op:

Verandering ondanks management, niet dankzij...

Verandering ondanks management, niet dankzij...

Een paar jaar geleden werd ik door iemand gewezen op ene Thijs Homan. Hij doet onderzoek naar hoe verandering nu écht werkt in organisaties. Ik werd enthousiast, begon zijn theorie in praktijk te brengen en kwam erachter dat het werkt. Mits je nog iets aan zijn recept van verandering toevoegt. Een beetje van mezelf, en een beetje van Homan….

Een sprong in het pierenbadje

Een sprong in het pierenbadje

Ken je dat gevoel: dat je eigenlijk iets wilt veranderen in je leven, maar dat je gewoon niet zo goed weet hoe je dat aan moet pakken? Je hoort weleens verhalen van mensen die op een dag wakker worden, in het diepe springen en een andere weg inslaan. Ik vind dat moedig. Maar dit is niet voor iedereen weggelegd. De meeste mensen moeten er niet aan denken en zouden gek worden van onzekerheid. Zij gaan liever via het pierenbadje…