Ik help jou van gedoe naar gemak.
Stop met kleuterjuf spelen en krijg volwassen teams die doen waar ze voor zijn aangenomen.
Groepen mensen fascineren mij al mijn hele leven. Hoe werken ze? Waar worden ze door beïnvloed? Wat doet het gedrag van één individu met de rest van de groep? En waarom doen goede mensen soms dingen die eigenlijk niet kloppen?
Ik heb me vaak een buitenstaander gevoeld. Meer een toeschouwer dan iemand die volledig onderdeel is van de groep. En juist op die plek voel ik me thuis. Niet behorend bij één groep, maar bewegend tussen groepen, of soms gewoon op mezelf.
Ik zeg weleens: ik verblijf in het buitengebied. Dat is letterlijk waar ik woon: op het platteland, aan de rand van Meppel. Maar het is ook waar ik mij in groepen bevind. In het buitengebied. Precies vanaf die plek, aan de rand, zie ik wat er middenin een team vaak onzichtbaar blijft
Dol op de dwarsligger
Misschien komt het doordat ik in mijn jeugd veel op mezelf was aangewezen en daardoor gemakkelijk mijn eigen weg ga. Maar ik heb een zwak voor dwarsliggers.
Voor mensen die zich uitspreken waar anderen zwijgen. Voor kritische mensen die ‘nee’ zeggen waar de rest van de groep meebeweegt. Het zijn vaak de ‘lastige’ types. Collega’s die, als ze niet worden gezien of gehoord, alleen maar harder gaan tegenwerken.
Juist bij deze dwarsliggers ligt vaak de sleutel tot verandering. Via de dwarsligger leer ik de taal van de weerstand verstaan. Daar wordt zichtbaar waar een systeem vastloopt. Waar iets niet wordt gezien of erkend. Pas wanneer dat wordt aangekeken, kan een groep weer vooruit.
Heb jij ook zo iemand in je team? Dan zit daar waarschijnlijk meer informatie dan je nu benut.
Mijn kennis en ervaring
Ik heb een onverzadigbare honger naar kennis. En ik verbind daarbij voortdurend inzichten uit verschillende vakgebieden.
Ik combineer een achtergrond in HR, recht en corporate communicatie met jarenlange praktijkervaring in verandertrajecten. Die breedte is precies waarom ik niet alleen naar het team kijk, maar ook naar de structuur en communicatie eromheen.
Door mijn achtergrond in zowel HR als communicatie werd ik vaak betrokken bij grote verandertrajecten. Vooral bij interne communicatie. Daardoor begon mijn echte fascinatie voor organisatieverandering. Ik verdiepte mij in theorie én praktijk: van de leercyclus van verandering tot systeemdenken en organisatieontwikkeling.
Terwijl ik als ambtenaar werkte aan verandering in de gemeente Emmen, werd ik zelf geconfronteerd met falend overheidshandelen in de gemeente waar ik woon: Staphorst. In die periode leerde ik de waarde van de dwarsligger pas echt kennen. Ik ontdekte dat kritiek niet per se tegenwerking is. Soms is het simpelweg een signaal dat er een bug in het systeem zit.
Verandering en systeemdenken
Ik maakte kennis met systemisch werk en de dynamieken in de onderstroom. Met Deep Democracy, Theory U en corporate antropologie. Met transitiemanagement, de betekeniseconomie en het systeemdenken van Peter Senge. En ik raakte steeds meer gefascineerd door de parallellen tussen ecosystemen in de natuur en menselijke systemen in organisaties.
Met die kennis en ervaring help ik organisaties zien waar verandering vastloopt. Ik maak zichtbaar wat vaak onder de oppervlakte speelt: weerstand, spanningen en onuitgesproken dynamieken. Wanneer die worden erkend, kan de energie in een team weer gaan stromen. En kunnen mensen weer doen waar ze ooit voor zijn aangenomen: van betekenis zijn voor hun klant.
De transformatie van de kreeft
Ik leer en groei nog elke dag.
Ontwikkeling is zelden comfortabel. Het lijkt een beetje op een kreeft die zijn schaal moet afwerpen wanneer die te krap wordt. In die kwetsbare fase is hij tijdelijk onbeschermd.
Zo voelt verandering in organisaties vaak ook. Omdat ik dat proces zelf goed ken, kan ik organisaties en teams daarin begeleiden, juist op de momenten waarop het spannend wordt.
Mijn kracht
Mijn kracht is luisteren. Ik luister naar wat er niet gezegd wordt. Naar de woorden achter de woorden. Daardoor vind ik snel de bedoeling van de woorden. Daar zit de eerste sleutel naar verandering.
Mijn kracht is waarnemen. Ik neem met elk zintuig waar wat er gebeurt als mensen praten over verandering, of de belemmering van de verandering. Wanneer ik dat wat ik waarneem teruggeef aan de mensen geeft dat hen cruciale informatie naar de sleutel tot verandering.
Mijn kracht zijn mijn woorden. Door de woorden die ik mensen teruggeef en de manier waarop ik dat doe, breek ik door de muur heen die verandering in de weg staat. Daarmee is de derde grote blokkade van verandering doorbroken.
Van daaruit kan de verandering beginnen met stromen. Dit is de start van een mooie en uitdagende reis.
Ook in jouw team ligt waarschijnlijk al informatie die nog niet is opgemerkt. De sleutel tot verandering ligt klaar, het is nu de vraag: ga je op deze spannende reis? Of blijf je veilig thuis?
Kennismaken?
Na dit verhaal weet je wie ik ben. Wil je ook weten hoe ik naar jouw team of organisatie zou kijken?
Neem dan contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Ik kijk ernaar uit!
