Hoe zorg je ervoor dat jouw team of organisatie in kan spelen op veranderingen? Hoe krijg jij die lerende cultuur, waarin medewerkers zelf verantwoordelijkheid kunnen pakken?
Mijn naam is Eline Faber, begeleider van Verandering. Met liefdevolle confrontaties help ik jou, leider in de publieke sector, om je organisatie, team of directie opnieuw uit te vinden, richting een lerend ecosysteem. Dit is een organisatie, team of directie die als vanzelf lekker loopt. Heb je wel eens gehoord van onderstroom en bovenstroom?
Door je organisatie, team of directie opnieuw uit te vinden, worden medewerkers gelukkiger en gezonder. Hierdoor creëer je een betere interne en externe workflow en kunnen ze uiteindelijk de samenleving veel beter dienen. Een organisatie en verandering doorvoeren is in iedere organisatie mogelijk. Ook in die van jou. Jij hebt als leider de sleutel in handen.
Je kunt mij omschrijven als een charmante dame die zegt waar het op staat. Wanneer we de samenwerking aan gaan, is openheid en je openstellen tijdens het proces erg belangrijk. We zijn een team.
Als ik merk dat je niet bereid bent om te leren en je open te stellen kunnen wij helaas niets voor elkaar betekenen. If you can’t stand the heat, get out of the kitchen. Ik noem dat liefdevol confronteren. Want ik confronteer je om jou mooier te maken. Omdat ik weet dat ieder mens een prachtige diamant is, die soms hier en daar nog wat geslepen moet worden.
Ook interessant om te lezen, door mij geschreven: roddelen op het werk, verandering organisatie, onderstroom en bovenstroom, organisatie verandering, organisatie en verandering.
Neem dan gerust contact op voor een vrijblijvend strategiegesprek. Het is geen probleem als je nog niet weet wat je probleem of knelpunt is. Tijdens het gesprek kunnen we hier samen achter komen.
Verandering is de nieuwe constante, maar de meeste veranderingsprocessen in organisaties mislukken. Daarom zijn er veel boeken geschreven over hoe verandering wél succesvol kan worden geïmplementeerd. Terwijl de fase van onzekerheid, chaos, totaal-geen-idee-hebben-waar-je-mee-bezig-bent en uiteindelijk het moment van herkenning, juist zo leuk is aan veranderen. Niet alleen om te ervaren, maar óók om over te lezen. Want dan besef je pas dat je niet de enige bent die soms echt geen idee heeft waar ‘ie mee bezig is.
In dit boek neem ik je mee naar veranderingen die ik waarneem: Verandering in de maatschappij, organisatie verandering, teams, bij managers en bij mezelf. Eén model staat hierin centraal, de Leercyclus van verandering.
De korte verhalen worden afgewisseld door inspirerende quotes van grote leiders en illustraties, gemaakt door Lianne Steinfort van Ekster Visualisatie.
Meteen bestellen?
Laatste nieuwsberichten
25-05-2023
Als begeleider van organisatieverandering en maatschappelijke transities doe ik waard… Lees meer
05-04-2023
Corona heeft gezorgd voor de juiste infrastructuur van tijds- en plaatsonafhankelijk… Lees meer
12-03-2023
Veel organisaties worstelen met de combinatie tussen online werken en elkaar fysiek o… Lees meer
01-02-2023
De drie termen systemen, systemisch werk en systeemdenken lijken misschien veel op el… Lees meer
Meld je hieronder aan voor de nieuwsbrief