- Besteed je te veel tijd aan conflicten tussen teamleden?
- Komt oud zeer steeds weer naar boven, waardoor samenwerking bemoeilijkt wordt?
- Kamp je met veel ziekteverzuim en verloop?
- Heb je alles al geprobeerd, maar lijkt niets te werken?
Ontdek mijn traject 'Van Gedoe naar Gemak', een aanpak die een diepgaande en structurele verandering in jouw organisatie en teams mogelijk maakt. Het verbetert niet alleen de teamdynamiek, maar vergroot ook het werkplezier en vermindert de werkdruk. Het is als het verwijderen van een splinter uit de vinger. Wat overblijft is een gevoel van opluchting en bevrijding.
Processtappen
Een team met een complexe en soms zelfs ziekmakende teamdynamiek, vraagt om een systematische aanpak die onder te verdelen is in een aantal processtappen. Gedurende dit hele proces vindt er regelmatig tussentijds afstemming plaats met de manager. Dit proces doen we namelijk samen, de manager en ik.
Stap 1: Systemisch onderzoek
Om de dieperliggende factoren van het gedoe te kunnen achterhalen, doe ik eerst systemisch onderzoek. Dit kan bestaan uit interviews met teamleden eventueel aangevuld met een online vragenlijst.
De uitkomsten van het onderzoek, die eerst worden gedeeld met de leidinggevende, worden gepresenteerd aan het team in een teamsessie. Dit is het moment dat er emoties loskomen en er ruimte is voor pijn, verdriet en frustratie. Ik zorg in deze sessie dan ook voor een stevig fundament en een veilige sfeer.
Over het systemisch onderzoek heb ik een drieluik geschreven:
Stap 2: Experimenteren en leren
Nadat de oorzaken blootgelegd zijn, kunnen we aan de slag met het behalen van de eerste successen. We laten zien dat het team wel degelijk veel in zijn mars heeft. Het zelfvertrouwen krijgt een boost. De energie die het team hiermee opdoet, gebruiken we om de dieper liggende blokkades en overtuigingen in het team aan te pakken. Dit kost energie, en is niet altijd leuk. Maar het zorgt wel voor vooruitgang.
Het team heeft tijd nodig om hiermee te oefenen. Dit is de fase van Experimenteren en Leren uit mijn Leercyclus van Verandering. Als coach neem ik een tijdje afstand. Het team gaat samen met de manager 'leren tijdens het werk'.
Stap 3: Evaluatie, bijstellen, afscheid
Op een bepaald moment is er genoeg geoefend. Het is hier en daar een beetje fout gegaan en dat was precies de bedoeling (anders leren we niet). Er zijn ook een aantal successen behaald en dat was ook precies de bedoeling. Vanuit het waarderend onderzoek bespreken we welke aanpassingen het team nog kan maken en maken we een plan van aanpak voor de komende tijd. Ook hier gaat het team weer mee oefenen. Maar dat kan waarschijnlijk zonder mij. We nemen afscheid van elkaar met een mooi ritueel. Het team en de manager krijgen nog een paar handvatten mee en ik ga weer op weg naar het volgende team met gedoe.
Investering
De investering voor dit programma verschilt per team, maar denk aan een investering van rond de 20.000 euro*. Je krijgt hiervoor:
- Systemisch onderzoek, incl. tussentijdse afstemming en presentatie van een dagdeel voor het hele team.
- Drie tot vijf teamsessies van een dagdeel, voor:
- Opsporen van helpende en belemmerende patronen
- Verbinding herstellen op het gebied van communicatie en samenwerking.
- Verbinding herstellen op het gebied van (gezamenlijke) besluitvorming
- Gedurende het hele programma is er ruimte voor tussentijdse afstemming en crisisberaad (ook buiten kantooruren), voorbereiding en evaluatie. Ook ontvangt het team van elke sessie een beeldverslag.
(*Prijzen zijn excl. BTW, excl. reis- en eventuele verblijfskosten)
Wil jij van Gedoe naar Gemak?
Het resultaat is een team die werkt vanuit gemak, in plaats van gedoe. Zodat jij weer ruimte krijgt om je team duurzaam te ontwikkelen.
Zie jij zo'n proces wel zitten? Neem dan contact met mij op voor een vrijblijvende kennismaking. Dan kijken we of ik wat voor jou en je team kan betekenen.
