Begeleiden van veranderingen
Ik help managers bij de transformatie van hun organisatie, door de onderstroom te verbinden met de bovenstroom.
Ik spoor systemische blokkades op die verandering in de weg staan. Bovendien bedenk ik interventies om blokkades te doorbreken. Met als mijn belangrijkste doel, dat medewerkers weer met veel plezier en energie naar hun werk gaan. Hierdoor kunnen zij hun klanten, cliënten of inwoners beter ondersteunen. Hieronder vind je meer informatie over mijn aanbod. Heb je vragen, aarzel dan niet om contact met me op te nemen.
Organisatieadvies- en begeleiding
Veel publieke organisaties willen wendbaarder worden om zo beter en sneller in te kunnen spelen op veranderingen in de buitenwereld. Er zijn methoden en instrumenten die je daarbij kunnen helpen, zoals zelfsturing, hybride werken, agile werken, enzovoorts. Dat zijn allemaal mooie hulpmiddelen, maar je merkt waarschijnlijk dat de organisatie als geheel niet wendbaar wordt. Telkens als je iets van die middelen inzet, is er misschien even een opleving, maar écht veranderen, dat doen medewerkers niet. Er lijkt ergens iets te blokkeren.
Ik zoek uit waar de blokkades voor verandering zich bevinden, we bepalen wat er moet gebeuren om deze blokkades weg te nemen en ik begeleid je bij het proces naar de duurzame verandering.
Executive coaching
Wat nog weleens vergeten wordt bij verandering en organisatieontwikkeling, is de verandering die nodig is binnen een directie of managementteam. Dit is het belangrijkste team en meteen het meest complexe team van de hele organisatie. Want hier komen alle afdelingen, alle bloedgroepen, alle culturen van een bedrijf samen. Wanneer ik met een managementteam aan de slag ga, zal ik me allereerst richten op de basis: het verbeteren van het onderling vertrouwen. Dat vertrouwen kan op allerlei manieren een deuk hebben opgelopen, of er is sprake is van een 'onbekend, maakt onbemind'. Als er een basis van vertrouwen ligt, dan gaan we aan de slag met constructieve gesprekken, inzicht in de onderstroom en effectief teamwerk.
Teamcoaching
Medewerkers hebben hun eigen werk- en privébalans gevonden en willen hier graag aan vast houden. Het thuiswerken zorgt voor meer productiviteit, omdat er gewerkt kan worden op de tijd en plaats die het beste past. Maar als alle medewerkers hun eigen manier van hybride werken behouden, zonder daar duidelijke afspraken over te maken, is het lastiger verbindingen leggen, worden moeilijke vraagstukken niet met de juiste mensen opgepakt en wordt het uitdagend om goede resultaten te behalen. Als manager kun je de grip op je teams weer terugkrijgen, maar dat vraagt wel om een andere benadering. Als teamcoach ondersteun ik dus zowel het team als de manager bij het aanleren van een andere manier van samenwerken en leidinggeven.
Gespreksleider en dagvoorzitter
Polariteiten, I eat them for breakfast!
Een vergadering, bijeenkomst of evenement wordt voor mij interessant als de deelnemers als gelijkwaardige partners in gesprek gaan over conflicterende belangen, met als uiteindelijk doel om vanuit een gemeenschappelijk belang het verschil te maken in de samenleving. Wat ik daarbij cruciaal vind, is dat zowel sprekers als deelnemers zich veilig voelen om zich uit te spreken. Dit doe ik door me te verdiepen in de zorgen en problemen van de bezoekers en door sprekers goed voor te bereiden op mogelijke vragen of kritiek die ze kunnen verwachten. Ik werk als dagvoorzitter op evenementen, maar ook als vaste gespreksleider in samenwerkingsverbanden.
Meer weten?
Ben je nieuwsgierig geworden naar mijn aanbod en wil je meer weten over wat ik wellicht voor je kan betekenen? Neem dan contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Het lijkt me leuk om je te leren kennen!
