Leider: waar ligt jouw loyaliteit?

Ze zijn er wel, maar we praten er nooit bewust over met elkaar: de bijna onzichtbare verbindingen in de organisatie die dwars door functies, locaties en hiërarchieën lopen.

Ik denk dat we hierover veel te weinig praten met elkaar. Vandaar deze vraag: waar ligt jouw loyaliteit?

• Bij het team dat je dagelijks aanstuurt?
  Bij het MT, waarvan je zelf ook onderdeel bent?
  Of ben je loyaal aan oude vrienden en collega’s, waar je jarenlang mee hebt samengewerkt?

Hoe vaak spreek jij als leider privé af met ‘oude’ collega’s, of welke vriendschappen heb je in de loop der jaren opgebouwd in je organisatie?

In hoeverre beïnvloeden die lijntjes je beoordelingsvermogen? In hoeverre maak je verschil als leider tussen de ene en de andere medewerker, het ene en het andere team?

Kun jij op de MT tafel besluiten nemen die jouw ‘oude team’ in het hart raakt? Waar jouw beste vriend of vriendin nadeel van zal ondervinden?

Wat doe je dan? Kies je voor je oude collega’s, of voor het grotere geheel? Leef je de cultuur voor die jullie als leiders hebben afgesproken? Of pas je je aan, zodat je niet uit de toon valt bij je oud collega’s?

Wat doet dat met jou, met je werkgeluk en met het vertrouwen van de mensen om je heen?

Vriendschap versus verantwoordelijkheid

Het wordt nog spannender als er vriendschappen in het spel zijn. Je weet dingen, beleidswijzigingen, gevoelige besluiten, die je eigenlijk niet mag delen. Maar het gaat over iemand die je goed kent. Iemand die je vertrouwt. Iemand die jij andersom ook nooit zou willen verraden.

Welke kant je ook kiest, ergens schuurt het.
Ergens doet het pijn.
En dat maakt leiderschap zo verrekte ingewikkeld.

Lencioni: je eerste loyaliteit ligt bij het leiderschapsteam

Patrick Lencioni heeft een paar prachtige boeken geschreven over hoe je een goed team wordt. Hij richt zich daarbij op het MT als team. In zijn ogen, en ik ben het hardgrondig met hem eens, ligt jouw eerste loyaliteit bij het managementteam waar jij als leidinggevende deel van uit maakt.

Bekijk in deze korte video hoe Lencioni dit uitlegt

En hier fronzen zich meestal de wenkbrauwen. Veel leiders vinden dat ze als eerste voor hun medewerkers moeten gaan staan. Op zich ben ik het daar wel mee eens, maar ik ben van mening dat je het belang van jouw medewerkers juist moet bespreken en verdedigen op de managementtafel. Daar heb je het gesprek met elkaar te voeren over wat de gevolgen zijn voor jouw medewerkers als een bepaald besluit wordt uitgevoerd. Als alle leidinggevenden dit zouden doen, dan kun je de tegenstrijdige belangen uitvechten op de managementtafel. Om vervolgens een breed gedragen besluit te nemen, waarbij rekening is gehouden met alle belangen.

Lencioni stelt daarom:
👉 "Breng de stem van je team naar de tafel, maar draag samen als MT de verantwoordelijkheid voor de beslissing."

Dat vraagt iets van je. Het vraagt ruggengraat. Vertrouwen.
En het vermogen om even niet de leuke collega of trouwe vriendin te zijn, maar de leider die de last durft te dragen.

Het gesprek dat we wel moeten voeren

Jouw managementteam zou een plek moeten zijn waar jij je veilig voelt om jouw dilemma;s en jouw loyaliteitsconflicten te bespreken.

Zodat dit geen stille worstelingen blijven, maar onderdeel worden van volwassen, transparant leiderschap. Want pas als je weet wat er op het spel staat, kun je ook écht kiezen.

In mijn gratis gids “Wendbaar in woelige tijden” deel ik nog veel meer van dit soort praktijkvoorbeelden, dilemma’s en inzichten, speciaal voor leiders die voelen dat echte verandering begint met bewustzijn.

Ja, stuur mij de gids