Focus niet op de fouten van je team

Geef maar toe.
Als leidinggevende ben je geneigd om vooral te letten op wat er niet lekker loopt. Gedoe tussen collega’s, deadlines die wankelen, afspraken die steeds opnieuw gemaakt moeten worden… Je brein scant het razendsnel.

En da’s niet zo gek. Want ons brein is van nature ingesteld op gevaar herkennen. Negatieve signalen springen eruit, puur omdat ze belangrijker zijn voor onze overleving. Maar dat wat onbewust gebeurt, hoeft nog niet gezond te zijn. Als jij focust op fouten, dan is de kans groot dat je eindigt met een team dat vooral brandjes blust. Zonder flow, zonder ontwikkeling.

En dat is zonde. Want jouw team heeft zóveel meer in zich.

Waarom richten op wat goed gaat wel werkt

Wat als je niet begint bij ‘wat moet anders’, maar bij: wat werkt eigenlijk al goed?

Dat is de kern van Appreciative Inquiry, in het Nederlands: waarderend onderzoeken. Een aanpak die verandering niet benadert als iets dat begint bij een probleem, maar als iets dat groeit uit kracht.

Waarderend onderzoeken betekent niet dat je problemen negeert. Het betekent dat je een andere ingang kiest: eentje die jouw team energie geeft in plaats van dat het je team leegzuigt.

Wat werkt al wel?

Een simpele vraag die je vandaag al kunt stellen:

👉 Wat zijn onze beste momenten geweest als team? Wat maakte dat mogelijk? En hoe kunnen we daar meer van doen?

In mijn werk zie ik hoe krachtig deze vraag is. Het zet mensen aan het denken, haalt trots en plezier naar boven, en laat teams met nieuwe ogen naar zichzelf kijken. Opeens ontdek je waar het wél stroomde. Welke samenwerking wél moeiteloos ging. Welke keuzes juist wél goed uitpakten.

En die verhalen… die zijn goud waard. Ze geven richting, vertrouwen en vooral: zin om door te pakken.

Geen modellen, gewoon eerlijke gesprekken

Je hoeft geen ingewikkelde HR-methodes te gebruiken. Geen grafieken, geen lijstjes vol verbeterpunten. Wat je wél nodig hebt: ruimte om te luisteren. Nieuwsgierigheid naar de ander. en de moed om successen uit te vergroten.

In sessies met teams werk ik vaak met de oefening “Klaagmuur & Sterrenhemel”.
We leggen op tafel wat schuurt, maar óók: waar mensen trots op zijn. Wat werkte. Wat kracht gaf. En vanuit die energie kijken we verder. Soms volgt daaruit een helder profiel van het team (zoals in de sessie Kracht van je Team), soms ontdekken we een patroon dat álles verklaart.

En altijd ontstaat er meer betrokkenheid, meer plezier en meer eigenaarschap.